DEFAULT 

Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии реферат

tioranranshyp 1 comments

Среднегодовая выработка, тыс. Тип же стратегии задает основные варианты целей организации: предпринимательская, динамического роста, прибыльности, ликвидационная, круговорота. Процесс управления трудовой деятельностью является элементом общей стратегии предприятия и необходим для того, чтобы упорядочить процедуру выполнения производственных функций каждым работником, объединить в единое целое вопросы стратегического управления и оперативной работы на уровне конкретного исполнителя. Под кризисным предприятием понимается производственная система, находящаяся в предбанкротном состоянии и требующая внедрения комплекса мер и инструментариев, направленных на решение совокупности проблем по выводу данной производственной системы из кризиса. Эффективность участия персонала в работе по улучшению качества оценивается руководителями подразделений.

Проблемы управления персоналом в кризисных условиях в теории менеджмента — реферат

Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. В настоящее время все российские организации находятся в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся рыночной ситуации, поэтому они должны концентрировать свое внимание не только на сфере производства, но и вырабатывать оптимальную кадровую стратегию, так как именно персонал является ключевым фактором, определяющим успех деятельности любого управление персоналом в условиях кризиса на предприятии реферат.

Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления и экономики, законодательные и нормативные акты Российской Федерации. В процессе исследования применялись: экспериментальный, абстрактно-логический, аналитический методы. Теорией и практикой управления персоналом занимались: Р.

Оуэн, Ф. Тейлор, Ф. Гилбреты, А. Скачать курсовую бесплатно. Задачи управления персоналом в условиях кризиса. Чрезвычайно важное значение имеет управление организационными изменениями в условиях кризиса.

Целью курсовой работы является изучение и анализ теоретических и практических аспектов управления персоналом и рассмотрение их на примере конкретного предприятия. Поставленная цель предполагает решение следующих задач: 1. Рассмотрение способов и методов управления персоналом; 2. Изучение организации деятельности по антикризисному управлению персоналом; 3.

Рассмотрение специфических методов антикризисного управления персоналом; 4. Оценки состояния персонала на конкретном предприятии; 5. Предметом изучения в данной работе являются антикризисные методы управление персоналом. Глава 1 Теоретические аспекты управления персоналом кризисного предприятия 1.

Чаще всего между предприятиями осуществляются бартерные сделки и взаимозачеты. Колхозы и совхозы находятся в тяжелом финансовом положении. Основными конкурентами предприятия являются крупные строительные организации г. Следует учесть отдаленность предприятий друг от друга. Рассмотрим основные факторы макросреды в таблице 8 по пятибалльной шкале.

Предприятие, конечно же, не может оказывать влияние на эти факторы, но оно должно учитывать их влияние при формировании своей политики. Анализ организационной структуры управления предприятием, а также динамика основных технико-экономических показателей деятельности представлена выше.

Сопротивление минимально и контролируется с помощью разработанной "стартовой площадки". Абсолютный прирост, тыс. Такая ситуация может возникнуть в организации, в которой либо работают высокорефлексивные люди, либо есть сильный лидер, словам которого сотрудники верят и готовы пойти за ним.

Диагностика состояния предприятия представляет собой систему целевого финансового анализа, направленного на выявление параметров развития предприятия, осуществляемой на базе данных помощь при инсульте доклад учета по стандартным алгоритмам анализа. В условиях, когда большинство российских предприятий находится в состоянии, близком к критическому, в условиях массовых неплатежей проведение диагностики позволяет достаточно точно определить узкие места и возможности улучшения финансового состояния предприятия.

Учитывая множество показателей для оценки финансового состояния и возникающие в связи с этим сложности в общей оценке состоятельности предприятия, многие зарубежные и отечественные аналитики рекомендуют производить интегральную или комплексную оценку финансового состояния предприятия на основе одного критерия — вероятности банкротства предприятия. В соответствии с действующим законодательством о банкротстве предприятий для диагностики их несостоятельности применяется ограниченный круг показателей: коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и восстановления утраты платежеспособности.

Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия — неплатежеспособным является наличие одного из следующих условий: 1 коэффициент текущей ликвидности Ктл на конец отчетного периода имеет значение менее 2; 2 коэффициент обеспеченности собственными средствами Ксобс на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1. Выводы о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным делаются при отрицательной структуре баланса и отсутствии у него реальной возможности восстановить свою платежеспособность.

При неудовлетворительной структуре баланса, но управление персоналом в условиях кризиса на предприятии реферат наличии реальной возможности восстановить свою платежеспособность в установленные сроки может быть принято решение об отсрочке признания предприятия неплатежеспособным в течение шести месяцев.

При отсутствии оснований признания структуры баланса неудовлетворительной когда значения коэффициентов выше нормативныхно при значении коэффициента утраты платежеспособности ниже 1 решение о признании предприятия неплатежеспособным не принимается, но ввиду реальной угрозы утраты предприятием платежеспособности оно ставится на учет в Федеральном управлении по делам о несостоятельности банкротстве.

Оценим структуру баланса на основе представленных коэффициентов неплатежеспособности предприятия за - годы работы предприятия табл.

Критерии оценки платежеспособности предприятия. Для ПМК коэффициент текущей ликвидности на начало и конец отчетного периода имеет значение менее 2,0; коэффициент обеспеченности собственными средствами также не соответствует нормативному ограничению.

Следовательно, есть основания утверждать, что структура баланса предприятия является неудовлетворительной, а предприятие — неплатежеспособным. Для предприятия коэффициент текущей ликвидности ниже допустимых пределов, т.

На основании проведенного анализа можно сделать следующий вывод: при признании структуры баланса управление персоналом в условиях кризиса на предприятии реферат и возможности ухудшения платежеспособности предприятия в течении шести месяцев, предприятие признается несостоятельным.

Рейтинг предприятия означает отнесение предприятия к какому-либо разряду, классу или категории. Рейтинг не остается постоянным — он может повышаться или понижаться. В основе установления рейтинга предприятия, по общепринятым понятиям, лежит набор финансовых коэффициентов. Из всего множества показателей выбирается несколько, дающих в совокупности комплексную характеристику состояния и перспектив предприятия.

Далее разрабатывается система рейтинга, ранжирования, в которой каждому значению показателя соответствует свой ранг, а сумма рангов, полученных предприятием, дает однозначную характеристику финансово-экономического состояния предприятия и его перспектив.

Сущность ее заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня коэффициентов, включаемых в набор, и рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах.

  • Для этого необходимо создание стратегического центра, а также формирование гибкой системы распределения полномочий.
  • По методике, предложенной вышеуказанными авторами, предприятия ранжируются по пяти классам.
  • Кроме основных показателей для руководящих работников применяется единый перечень производственных упущений, за наличие которых размер поощрительного фонда снижается частично или полностью.
  • Если предприятие не смогло подготовить плацдарм для нового взлета — не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада.
  • Сегодня существенно меняется сам характер работы службы управления персоналом, ее цели, функции, задачи.

Количество баллов, присваиваемых определенному значению коэффициента, зависит от двух факторов: степени соответствия критерия оптимальному значению, значимости данного критерия в системе рейтинга в целом.

Максимальная оценка соответствует наиболее оптимальному случаю. Наименьшему значению критерия, как правило, присваивается нулевая оценка. Оптимальное значение критерия и, соответственно, максимальная оценка соответствуют, в большинстве случаев, нормативному значению коэффициента. Суммирование по шкале оценок коэффициентов позволяет определить итоговый рейтинг и отнести организацию к определенной группе надежности.

В работе Донцовой Л. По методике, предложенной вышеуказанными авторами, предприятия ранжируются по пяти классам. Группировка организаций по критериям оценки финансового состояния. Таким образом, в каждом классе балльной оценке подвергаются шесть коэффициентов: три коэффициента ликвидности и три коэффициента финансовой устойчивости. Предприятия, имеющие все шесть показателей на уровне 1 и 2 класса, являются платежеспособными, финансово-устойчивыми и кредитоспособными.

Они наиболее предпочтительны для любых партнеров — в области инвестиций, предоставления кредита, заключения договоров на приобретение материалов и поставку продукции.

По методике интегральной балльной оценки финансового состояния, предложенной в работе Донцовой Л. Согласно классификации организаций по степени финансового риска, исчисленной с помощью данной методики, ПМК по состоянию на года относится к 5 классу.

Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии реферат 9349

Это организации высочайшего риска, практически неплатежеспособные. При выдаче кредитов многие коммерческие банки также проводят рейтинговую оценку предприятия-заемщика. Применяемые банками методы рейтинговой оценки предприятий-заемщиков различны, но чаще всего используются следующие финансовые коэффициенты:.

1879978

В зависимости от величины этих коэффициентов предприятия распределяются на 3 класса по кредитоспособности. При этом уровень показателей, применяемых в различных методиках и используемых банками, неодинаков. Используем вариант разбивки заемщиков по управление персоналом в условиях кризиса на предприятии реферат кредитоспособности, предложенный в работе Графовой Г.

Далее по перечисленным показателям выполняется рейтинговая оценка предприятия-заемщика. Рейтинг определяется в баллах. Сумма баллов рассчитывается путем умножения классности каждого коэффициента Ка. К первому классу относятся заемщики с суммой баллов от доко второму — от до баллов, к третьему — от до баллов.

Первоклассным по кредитоспособности заемщикам коммерческие банки могут открывать кредитную линию, выдавать в разовом порядке ссуды без обеспечения с установлением более низкой процентной ставки, чем для остальных заемщиков. Предоставление кредитов клиентам третьего класса связано для банка с серьезным риском. Следовательно, и по этой методике состояние предприятия оценивается как неудовлетворительное. Проведем факторный анализ рентабельности по пятифакторной модели Эдварда Альтмана.

Эта модель представляет собой линейную дискриминантную функцию, коэффициенты которой рассчитаны по данным исследования совокупности из 33 компаний. Оценка кадрового состава предприятия. Состав, квалификация, расстановка кадров в процессе производства, их отношение к труду, активность участия в решении вопросов хозяйственной деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающее влияние на эффективность работы предприятия.

И поэтому главная задача анализа состоит в объективной оценке уровня профессионального и социального развития предприятия.

Эффективное управление персоналом. В. Герасичев на HR форум 2019 -- Business Relations

Требования творческого подхода работников к производству обусловили повышение опухоли слюнных желез самостоятельности и ответственности за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах труда.

Отсюда главный стратегический курс на высокий уровень образования, квалификации и этики работников. Основой успешной деятельности любой организации является качественный состав управленческого персонала организации. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии реферат таблицы 14 видно, что на одного работника с высшим образованием приходится 1,4 работника со средним специальным образованием.

Для установления потерь рабочего времени, причин текучести рабочих кадров и перерасхода фондов заработной платы используют данные первичного бухгалтерского учета. Главная задача анализа — выявить обоснованность плана численности работающих и установить эффективность их использования. В основные задачи анализа использования трудовых ресурсов также входит исследование численности рабочей силы, ее состава и структуры, а также определение размеров и динамики средней заработной платы работников предприятия.

Изучение начинается с анализа обеспеченности строительной организации рабочей силой как в разрезе групп персонала, так и по категориям табл. Из данных таблицы видно, что на предприятии сложилась негативная тенденция к снижению численности персонала, в целом за период численность работников строительного предприятия сократилась на 17 чел.

В году среднесписочная численность работающих в ПМК составляет чел. Средний возраст персонала предприятия составляет 46,8 лет. Низкая заработная плата и ее несвоевременная выдача обуславливают текучесть квалифицированных кадров. Задолженность по заработной плате на начало года составляет тыс. Сокращение рабочих — это вынужденная мера в связи со снижением объемов работ вследствие неплатежеспособности заказчиков.

За период гг. Несмотря на средний уровень заработной платы работников предприятия для республики Марий Эл, социальная защищенность их неуклонно снижается. Если обратиться к уровню дифференциации оплаты труда рабочих и служащих, то уровень оплаты труда работников предприятия значительно дифференцирован. Таблица Динамика производительности труда. Среднегодовая выработка.

В целях стимулирования обеспечения качества труда в предприятии и во всех подразделениях осуществляется учет средств стимулирования, при-мененных к каждому работнику. Стиль управления, закрепленный, в том числе и в структуре организации. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.

Абсолютный прирост, тыс. По данным таблицы следует отметить: в течение анализируемого периода произошло значительное увеличение выработки в г.

Это говорит о том, что недостаточно уделяют внимание в строительной организации использованию трудовых ресурсов, но используют их эффективно. Разработка проекта мероприятий по комплексному управлению персоналом кризисного предприятия. Оптимизация кадрового состава и реорганизация структуры. В современных условиях процесс реструктуризации промышленного предприятия становится объективной необходимостью, обеспечивающий конкурентоспособность предприятия и его выживание.

За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация в мире не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры радикального реструктурирования. Проблемы реструктуризации для российских предприятий еще более злободневны и вызваны не только необходимостью адаптации к быстроменяющейся внешней управление персоналом в условиях кризиса на предприятии реферат, что волнует зарубежные предприятия, но и адаптации вообще к рыночной экономике.

Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, встает сложная задача разработки и реализации проекта реструктуризации, которая должна предусматривать принципиальное изменение структуры существующего промышленного предприятия. Сегодня речь должна идти, по сути, о необходимости полной трансформации организационно-экономической системы предприятия, их адаптация к условиям структурного кризиса и динамично меняющегося рынка.

[TRANSLIT]

Говорить о массовом и явно успешном применении таких проектов реструктуризации пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач, и по этой причине являются основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь. Подавляющее число директоров чувствуют необходимость адаптации организационной структуры к новым условиям, изменение в стиле и методах руководства.

Реструктурирование, как любое серьезное изменение, связано с риском, но на него надо идти, если нет приемлемой альтернативы.

Коммуникация и речь рефератМетод муниципального права рефератСколько страниц в автореферате кандидатской диссертации
Дипломная работа права и обязанности супруговМамардашвили как я понимаю философию докладДоклад на тему великие географические открытия по истории
Этика деловых коммуникаций рефератРеферат ипотечное кредитование в россииЧетвертое поколение эвм доклад

Промедление только усугубляет и без того очень тяжелую ситуацию. Каждое предприятие сегодня ищет свой путь реструктуризации и совершенствования структуры управления фирмой. Основные методы изменения структуры управления следующие: диагностика действующей системы управления; организационной структуры предприятия, системы распределения полномочий, распределение сфер деятельности, анализ финансово-экономического положения, оценка социальной среды на предприятии, анализ стиля управления, работы главных блоков системы управления, мотивационных и коммуникационных процессов.

Реструктуризация - не только создание новых организационных структур, но и новая управленческая культура, новое сознание руководителей и специалистов, реферат по теме внешность есть именно то, что способно обеспечить реализацию новых подходов и идей. Социологические исследования наряду с другими средствами позволяют достаточно точно, глубоко и всесторонне проанализировать сложившуюся обстановку на предприятии, морально-психологический климат, общий стиль управления, моральные ценности коллектива, уровень организационной культуры, взаимоотношения руководителей и подчиненных, качество мотивационных механизмов и многое другое.

Их результаты являются своеобразным зеркалом, в котором отчетливо видны и достигнутые успехи, и имеющиеся недостатки. Более того, подобные исследования можно назвать одним из универсальных источников информации для руководителей и служб управления персоналом, они не только выявляют разного рода проблемы, высвечивая их, так сказать изнутри, но и показывают действенные средства для их разрешения.

Мощным интегрирующим и консолидирующим фактором на предприятии является разработка рыночной философии управления, которая включает миссию, базовые цели принципы и кодекс поведения работников предприятия, в литературе ее также называют организационной культурой. Генеральному директору непосредственно подчиняется 6 служб, что нарушает нормы управляемости и лишает его возможности заниматься стратегическими вопросами. Диапазоны ответственности четко не определены и вследствие этого часто пересекаются, а некоторые функции не выполняются вообще, наблюдаются слабые связи между подразделениями.

Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии реферат результате анализа действующей организационной структуры управления можно сделать следующие выводы. Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые непосредственно и существенно влияют на достижение стратегических целей предприятия. Если прежде к такой сфере относилось только производство, то в условиях рыночной экономики сюда относятся маркетинг, финансы, производство, персонал.

А это значит, что вся организационная структура управления должна строиться вокруг. В старой организационной структуре управления они были в зачаточном состоянии и не носили линейного характера.

Производственный блок с его техническим обеспечением, оставшийся от плановой системы государственного управления, был достаточно хорошо развит и требовал, скорее улучшения, но другие блоки приходилось создавать практически заново, так как перед ними ставились принципиально новые цели и задачи.

Вторая задача при формировании организационной структуры состоит в том, чтобы перейти от традиционного, к стратегическому управлению предприятием. Это в первую очередь задачи генерального директора. Поэтому необходимо управление персоналом в условиях кризиса на предприятии реферат освободить его от текущей, оперативной работы, сосредоточив внимание на стратегии, финансах, персонале.

В то же время следует учесть, что переход на стратегическое управление меняет характер работы руководителей всех уровней и каждого подразделения, а также характер мотивационных механизмов, направленных теперь на развитие, инновации, научно-технический прогресс. Следующая задача новой организационной структуры — обеспечить высокую гибкость системы управления, способность отслеживать быстрые изменения внешней среды.

Для этого необходимо создание стратегического центра, а также формирование гибкой системы распределения полномочий. Стратегический центр подчиняется непосредственно генеральному директору.

Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии реферат 2973

Его управление персоналом в условиях кризиса на предприятии реферат сбор и обработка информации для разработки и реализации стратегии; разработка и внедрение инновационных проектов в различных сферах деятельности предприятия путем создания временных творческих коллективов; планирование и координация работы временных проектных структур. Это позволяет значительно повысить гибкость и адаптивность предприятия к быстроменяющимся внешним условиям. Сфера производства будет представлена в новой структуре новым создаваемым отделом — Отделом производства, который будет возглавлять заместитель директора по производству.

Условия и причины возникновения и развития кризиса в организации, сущность стабилизационной программы, её специфика и характеристика.

Стратегические задачи антикризисного управления персоналом, определение принципов управления кадрами на предприятии. Сущность и содержание антикризисного управления персоналом, применяемые методики и инструменты воздействия.

Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия ИП "Солоха", анализ управления персоналом на нем и совершенствование данного показателя. Методы управления персоналом в коммерческом банке: экономические, социально-психологические, организационные и правовые. Рассмотрение кадровой политики организации в условиях кризиса.

Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Система антикризисного управления персоналом. Стратегические направления антикризисного управления.