DEFAULT 

Реферат процесс стратегического планирования

Модест 3 comments

Но, чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Понятие стратегии бизнеса и планирования 3 Сущность и функции стратегического планирования 3 Бизнес — план 6 2. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Для стратегического планирования характерны следующие положения.

Реферат процесс стратегического планирования 2738

Небольшой плановый отдел менее 6 человек корпорации дополняется планированием на низших уровнях. Возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывается менее десяти лет.

Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+

Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно. Годовой стратегический план обьединяется с годовым финансовым планом.

В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована. Основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия.

Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий.

Реферат феодальная экономика россии45 %
Доклад на тему пожары 2010 года49 %

Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма? Внешняя Среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы. Культура организации. Методы анализа среды в стратегическом управлении. Приоритеты развития организации и направления ее деятельности. Процесс стратегического планирования Сущность стратегического планирования, его основные элементы и этапы, функции в деятельности предприятия. Разновидности управленческой деятельности в рамках стратегического планирования.

Определение миссии и видения организации, их ценностные ориентации. Маркетинговая стратегическая программа предприятия Главная задача при реферат процесс стратегического планирования маркетинговой стратегии состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределённости и риска, а также обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях развития предприятия, фирмы.

Слагаемые стратегического управления Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые реферат процесс стратегического планирования той или иной мере детализируют последовательность шагов процесса стратегического управления, однако три ключевых этапа являются общими для.

Стратегическое видение Подходы к определению понятия "стратегическое видение". Основные компетенции компании. Смысл формулировки устремления. Устремления, миссия и стратегическое видение компании. Преимущества четкого изложения миссии и стратегического видения для организации. Анализ внешней среды как начальный реферат процесс стратегического планирования в формировании стратегии предприятия. Стратегии восстановления недиверсифицированной компании. Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе Сущность стратегического управления, его особенности, предпосылки и эволюция.

Модели стратегического управления. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления. Особенности системы стратегического управления в зарубежных фирмах.

Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ Отличие стратегического планирования от долгосрочного. Управленческая ценность миссии. Особенности, значение и основные этапы стратегического планирования. Требования к содержанию и формулировке миссии предприятия. Основные типы стратегических целей.

Определение миссии и целей стратегического управления Характеристика общей цели миссии организации - утверждения, раскрывающего смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Определение основных потребностей потребителей, анализ факторов выработки миссии. Анализ возможностей достижения предприятием стратегических целей. Основные способы реализация стратегии организации и виды контроля стратегии организации. Стратегические и перспективные планы.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Стратегическое планирование. Стратегическое планирование Процесс стратегического планирования. Выбор, реализация стратегии. Оценка и контроль выполнения. Основной метод портфельного анализа. Три подхода к формированию матриц.

Цели, планы и оценка выбранной стратегии. Стратегическое планирование.

Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции. Исследование внутренних факторов фирмы. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни - сверху вниз. Выбор, реализация стратегии.

Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Приветствую Вас уважаемые пользователи на своем сайте, надеюсь Вы найдете нужную и интересную информацию.

7874244

На этой странице содержатся ссылки на бесплатные рефераты по гуманитарным дисциплинам. Пишите отзывы и жалобы реферат процесс стратегического планирования книге жалоб на главной странице.

Стратегическое планирование ВВЕДЕНИЕ Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: - распределение ресурсов - адаптация к внешней среде - внутренняя координация - организационное стратегическое предвидение Распределение ресурсов.

Адаптация к внешней среде Адаптация охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с ее окружением. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями.

Стратегическое планирование

В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий.

Эти стратегии предназначены помочь организациям реферат процесс стратегического планирования своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием.

Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия. Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:. Здесь необходимо выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Такая деятельность может проходить по линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом и т. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план.

Реферат процесс стратегического планирования 8715

Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.

Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость.

Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и реферат процесс стратегического планирования. Тем не менее формальное планирование может реферат процесс стратегического планирования ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.

Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством. Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления.

Значение миссии невозможно преувеличить.

  • Стратегическое планирование фирмы.
  • Структура управления: анализ среды, уточнение миссий и целей, выбор стратегии, её оценка и реализация, оценка и контроль результатов.
  • В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована.
  • Стратегическое управление Виды сред организаций.
  • Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно.

Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы.

В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Руководство фирмы должно выяснить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

Формирование миссии включает в себя:. В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем.

Часто руководители фирм считают, что их основная миссия - получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, фирма в конечном счете сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить реферат процесс стратегического планирования средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка.

Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим реферат процесс стратегического планирования, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений.

Западные ученые установили шесть ценностных ориентаций табл. Общие фирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.

После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:. Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий.

Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно выделить в семь областей. Экономические факторы.

Реферат процесс стратегического планирования 3541724

Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, так как состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.