DEFAULT 

Реферат мотивация персонала в организации

Юлий 1 comments

Сотрудник всегда старается выполнить работу в своем стиле, для него важна собственная оценка по качеству и срокам выполненной работы, а не внешние структурные рамки. Управление мотивацией Для эффективного управления мотивацией необходимо: четко осознать модель основного процесса мотивации: потребность — цель — действие — опыт — ожидание; знать факторы, которые влияют на мотивацию; набор потребностей, которые инициируют движение к осуществлению цели и условий, при которых потребности могут быть удовлетворены; знать, что мотивация — не самоцель, а способ удовлетворения, возрастающая ее доза может привести к самоудовлетворению и инерции; Активно действовать можно только тогда, когда мы уверены, что выбранная тактика обеспечить достижение поставленной цели. Потребности в сознании человека превращаются в интерес или мотив. Автор считал, что для современного человека особенно важны именно эти потребности высшего порядка, приобретаемые под влиянием жизненных обстоятельств, опыта и обучения, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены. Проведен анализ существующей системы мотивации персонала конкретного предприятия. Понятие мотивации и мотива. Полное признание и адекватная оценка выполненной работы; 2.

Эти процессы развиваются наиболее сильно, когда уровень оплаты работников является значительно ниже от стоимости потребительской корзины. Повышение квалификации перестает быть актуальным, т.

Мотивация — долгосрочное влияние на работников с целью изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов, формирования соответствующей мотивационной системы и развития на этой основе трудового потенциала.

Мотивация и стимулирование как методы управления трудом являются противоположными по направлениям: первый направлен на изменение существующего положения, второй — на его укрепление, однако они дополняют друг друга. Стимулирование должно отвечать потребностям, интересам и способностям работника.

Мотивация — это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, который определяется комплексным влиянием внешних стимулы и внутренних мотивы факторов.

Система мотивов и стимулов должна опираться на определенную нормативно-правовую базу. Работник должен знать, какие требования ставятся перед ним, каким будет вознаграждение, и какие санкции будут применяться в случае невыполнения требований.

Стимулирование труда эффективно лишь реферат мотивация персонала в организации том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования — не в общем побуждать человека работать, а заинтересовать его работать лучше, продуктивнее. Мотивация труда формируется еще до начала профессиональной трудовой деятельности, путем освоения человеком ценностей и норм трудовой морали и этики, а также через личное участие в трудовой деятельности, в семье и в школе.

В это время закладываются основы отношения к труду как к ценности, и формируется система ценностей самого труда, развиваются трудовые качества: трудолюбие, ответственность, дисциплинированность, инициативность.

Для формирования трудовой мотивации большое значение имеет характер освоения трудовых норм и ценностей, которые в будущем определяют ее способ жизни. Для развития трудовой активности необходима правовая основа отношений руководителя и исполнителей, при которой работнику предоставляется право самостоятельно выбирать линию трудового поведения в границах, четко зафиксированных правовыми нормами. реферат мотивация персонала в организации

Реферат мотивация персонала в организации 7509

Материальная мотивация — стремление определенного уровня благополучия, определенного материального стандарта жизни.

Материальная мотивация трудовой деятельности зависит от целого ряда факторов, а именно: уровня и структуры личного дохода; материального обеспечения наличных денежных средств; действенности системы стимулов, которые применяются в организации. Персонала стимулирования трудовой активности предусматривает оптимальное соотношение рабочего и свободного времени, труда и отдыха.

Активизация только экономической мотивации приводит к увеличению интенсивности труда и длительного рабочего времени, вследствие чего многие работают с организации хронической утомляемости, чувствуют постоянные нервно-эмоциональные нагрузки. Несомненно, каждый человек имеет потребность в содержательной, полезной, интересной работе, достойных условиях, но он хочет достичь реферат мотивация роста, самоутвердиться, чувствовать самоуважение.

Таким образом, трудовая мотивация связана как из содержательностью, полезностью труда, так и с самовыражением, самореализацией работника. Большую роль в практике управления персоналом играет и статусная мотивация, она является движущей силой поведения, связанной с желанием человека правила игры по баскетболу высокую должность, выполнять более сложную, ответственную работу, работать в сфере деятельности, которая считается общественно полезной.

Рыночная экономика по-новому ставит задание соотношения функций государства и организации в сфере труда. Государство должно иметь механизм контроля за:. Важное место в системе мотивации труда занимают вознаграждения. Вознаграждения — это понятие, которое относится ко всем формам выплат или наград, которые получает работник. Вознаграждение делятся на:. Вознаграждение стимулируют групповые интересы, поощряют коллективизм в достижении конечных организации производства.

Система вознаграждений должна базироваться на принципах:. Большое значение в создании эффективного механизма вознаграждений имеет четкая опись трудовых функций работника.

Мотивация персонала: виды и значение для деятельности фирмы

Руководство должно понимать, чего оно хочет от того или иного работника. Премирование является дополнительной формой вознаграждения персонала. Формы и размеры его зависят от категории персонала. Увеличение объемов производства осуществляется при дополнительном объеме работ, обеспечении установленного качества продукции и культуры производства, в виде определенного процента от тарифной ставки, или от фактически отработанного времени начисление идет на основную заработную плату.

  • Особенности системы мотивации труда работников социально-культурного сервиса и туризма Понятие и содержание процесса мотивации.
  • Методы мотивирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы мотивирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
  • Формы и методы повышения эффективности работы персонала.
  • Современные системы мотивации: Материальные вознаграждения: ставка заработной платы; дополнительные выплаты; участие в акционерном капитале; участие в прибыли; дополнительные стимулы: плата за обучение; гарантия на получение кредита на приобретение большой покупки; медицинское обслуживание; страхование; отдых.

Активно действовать можно только тогда, когда мы уверены, что выбранная тактика обеспечить достижение поставленной цели. Тех, кто не работает качественно — наказывают. Мотивационная стратегия, которую мы выбираем, должна основываться на анализе ситуации и желаемом стиле взаимодействия руководителей с подчиненными. Управление мотивацией осуществляется с использованием таких методов:. В общем виде управление мотивацией осуществляется на основе целевого метода основывается на выработке научной цели.

Ее четкая постановка является особенным мотивирующим фактором, т. В целом это совокупность производственных аспектов улучшения условий и сокращения ручного труда, повышения охраны труда. Результативность работы работников в значительной мере зависит и от психологического климата в трудовом коллективе и стиля управления, который применяет менеджер.

Для мотивации труда, а, по сути, для обеспечения необходимого уровня трудовой активности персонала целесообразно:. Опыт показывает, что традиционные методы сбора данных относительно мотивационной направленности персонала уже не удовлетворяют потребности практики управления, необходимо ввести в каждой организации систему мотивационного мониторинга, которая б создала новую информационную базу для принятия управленческих решений в сфере мотивации трудовой деятельности.

Мотивационный мониторинг — это система постоянного наблюдения и контроля состояния мотивации трудовой деятельности с целью его оперативной реферат мотивация персонала в организации и оценки в динамике, принятие квалифицированных управленческих решений в интересах повышения эффективности производства.

Анализ мотивации персонала в организации с помощью анкетирования

Главной целью мониторинга в Украине на национальном и региональном уровнях является подготовка информационно-аналитических материалов о фактическом состоянии мотивации трудовой деятельности населения в размере отдельных регионов; разработка рекомендаций для преодоления выявленных недостатков, прогнозирования возможного обострения самых болезненных проблем в сфере трудовых отношений.

На уровне предприятий работа служб мотивации отдельных специалистов должна быть направлена на изучение потребностей, которые постоянно меняются, интересов, ценностных ориентаций работников в сфере труда, мотивов их трудовой деятельности, мотивационного потенциала и степени использования в трудовом процессе, выявление изменений в структуре мотивов и прогнозирование их развития и влияния на результаты деятельности. Мотивационный мониторинг должен содействовать определению более деловых, в данный период, рычагов и стимулов влияния на поведение конкретных работников с целью достижения их целей и целей организации.

Внедрение мотивационного мониторинга является актуальным для большинства предприятий Украины, ведь изучение потребностей, интересов мотивационной направленности персонала осуществляется в Реферат мотивация персонала в организации эпизодически и крайне поверхностно. При таких условиях действующие на предприятиях системы материальной и нематериальной мотивации малоэффективны. Эффективность организации мотивации и создания условий для производительного труда на предприятии ОАО "Морозко".

Мотивация персонала как средство обеспечения оптимального использования ресурсов, фактор повышения эффективности труда.

Сколько стоит написать твою работу?

Основы и современные тенденции мотивации труда. Общая характеристика деятельности, анализ и проблемы стимулирования персонала на ООО "Компания "ВКТ", эффективность системы мотивации и разработка рекомендаций по ее повышению, новые формы оплаты труда. Содержательные, процессуальные теории мотивации. Факторы мотивации труда. Социально—психологические методы мотивации труда.

Анализ существующей системы мотивации персонала ЗАО "Перспектива". Недостатки системы стимулирования персонала в ЗАО "Перспектива". Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника.

Реферат мотивация персонала в организации 3633109

Соответственно и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.

Это более ранняя теория. Государство должно иметь механизм контроля за:. Теория мотивации по Абрахаму Маслоу 4. Данная теория была разработана в е годы XX века. Эта система широко используется в США и предусматривает установление для личности или группы цепи целей, способствующих решению главной задачи организации достижение определенных количественных или качественных уровней, повышение квалификации персонала и т.

Актуальность темы Актуальность темы обусловлена тем, что переход к реферат мотивация персонала в организации ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.

Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным.

Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации.

Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано. Определенную помощь в изучении структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические реферат мотивация персонала в организации по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности.

Целью данной работы является выявление структуры мотивации трудового поведения различных категорий персонала предприятия и разработка на этой основе научно-обоснованных подходов к стимулированию их трудовой активности на основе задач :. Объектом исследований могут выступать работники различных профессиональных групп работающих на предприятиях. Предметом исследований являются структура и особенности трудовой мотивации различных групп персонала, а также методы мотивирования, используемые в управлении персоналом.

Методы исследований. Методологией послужили труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, социологов, психологов, занимающихся вопросами теории мотивации и стимулирования трудового поведения, управления персоналом, стратегиями корпоративного управления. Использовались данные проведенных анкетных и экспертных опросов сотрудников предприятий. В зависимости от поставленных задач на каждом этапе диссертационного исследования применялись как общенаучные методы логического и системного анализа и синтеза, так и специальные методы: экономико-статистические методы сбора и обработки информации, социологические методы сбора первичной информации, методы экономического анализа.

Их мотивация:. Предпринимательская жилка. Постоянное стремление создавать новые деловые предприятия; разработка своего видения дела и попытка его осуществления в реальности; применение рационализаторского и творческого подхода; хорошо работают в команде; не любят рутинную и предсказуемую работу. Для таких сотрудников подходит следующая мотивация:. Стремление быть полезным и преданность делу. Сотрудник испытывает постоянное стремление помогать другим, а работа для него имеет личное значение, любит учить и консультировать.

Мотивация для таких сотрудников:.

2678413

Испытание сил в чистом виде. Высокий уровень внутренней мотивации сотрудника, постоянное стремление испытывать себя, решая при этом новые для себя профессиональные и личностные проблемы. Сотрудник готов взять на себя трудновыполнимые реферат мотивация персонала в организации рискованные задачи, а рутинные задания для него скучны и неинтересны.

Для мотивации таких сотрудников необходимо: предлагать как можно более разнообразные и новые задачи; заранее с ними проводить беседы с целью выяснить, какая работа бы их заинтересовала, какие проекты стали бы для них пробой сил. Работа сотрудника в соответствии с собственным, идеальным, по их представлению, стилем жизни, выполнение профессиональных обязанностей не должно отнимать их личное время.

Для сотрудника важен баланс между работой и личной жизнью и он ценит организационную гибкость работы. Для мотивации необходимо:.

Реферат мотивация персонала в организации 5738

Эти методы базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности. Существуют различные Теории мотивации персонала, они анализируют факторы, оказывающие влияние на мотивацию В значительной мере их предмет сконцентрирован на анализе потребностей и их влиянии на мотивацию.

Ветошкина Т. Кибанов А. Ланкина В. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. Таганрог: ТРТУ, Шалашова Е. Психологические основы мотивации персонала.

Мотивационные теории: А. Маслоу, Д. Мак-Келланда, К. Альдерфера, Д. Мак-Грегора интернет-ресурс.

Способы мотивация сотрудников. Мотивация персонала. Нематериальная мотивация персонала в компании.

Содержательные теории мотивации: иерархия потребностей, разработанная Маслоу; теория приобретенных потребностей МакКлелланда и концепция двух факторов Ф. Роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда.

Сущность, содержание и структура мотивации. Анализ механизмов мотивационных процессов. Теория иерархии потребностей, разработанная Маслоу. Обзор человеческих потребностей в организации.

Методы мотивации персонала

Теория мотивации Фредерика Герцберга. Понятие мотивации и мотива. Виды и способы мотивации. Основные теории мотивации. Маслоу, теория потребностей К. Альдерфера, теория Д. Схема мотивационного процесса. Теория иерархии потребностей Маслоу.

Недостатки концепции Маслоу. Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера. Теория двух факторов Герцберга. Ключевые составляющие успешной мотивации. Построение эффективной системы мотивации требует изучения теоретических основ мотивации и применяемых в настоящее время систем стимулирования.

Методы стимулирования персонала Методы стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации может быть осуществлена на организационно распорядительные организационно- административныеэкономические и социально-психологические является одной из наиболее широко распространенных.

реферат мотивация персонала в организации

Таможенное дело реферат 2019Реферат правовое регулирование в сфере профессиональной деятельности
Физика и космонавтика докладОфициально деловой стиль доклад
Правовая основа местного самоуправления курсовая работаРеферат на тему экология человека
Отчет по практике на заправочной станцииХронический гломерулонефрит реферат по терапии

Данная классификация основана, на мотивационной ориентации методов управления. Они реферат мотивация персонала в организации материальную мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы. Использование экономических методов связано с формированием плана работы, контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, то есть с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.

Эти методы базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т.

Руководство должно понимать, чего оно хочет от того или иного работника. Формирование состояния мотивированности.

Они охватывают организационное планирование, организационное нормирование, инструктаж, распорядительство, контроль. В управлении властная мотивация играет весьма существенную роль: она предполагает не только безусловное соблюдение законов и нормативных актов, принятых на государственном уровне, но и четкое определение прав и обязанностей руководителей и подчиненных, при которых исполнение распоряжения руководства обязательно для подчиненных.

Властная мотивация создает необходимые условия для организации реферат мотивация персонала в организации взаимодействия, а сами организационно-распорядительные методы призваны обеспечить эффективную деятельность управления любого уровня на основе его научной организации.

С помощью этих методов воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, эстетические, религиозные и другие интересы людей и осуществляют социальное стимулирование трудовой деятельности. Данная группа методов включает в себя разнообразный арсенал способов и приемов, разработанных социологией, психологией и другими науками, изучающими человека.

К числу этих методов относятся анкетирование, тестирование, опрос, интервью и т. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их комбинации. Для эффективного управления мотивацией необходимо использовать в управлении предприятием все три группы методов.

Так, использование только властных и материальных мотиваций не позволяет мобилизовать творческую активность персонала на достижение целей организации.

Для достижения максимальной эффективности необходимо применение духовной мотивации Отмечаемый рядом авторов, рост роли экономических методов управления в России связан, прежде всего, с формированием и совершенствованием рыночной экономической системы.

В условиях рынка экономические методы управления неизбежно получат дальнейшее развитие, повысится действенность и результативность экономических стимулов, что позволит поставить каждого работника и коллектив в реферат мотивация персонала в организации экономические условия, при которых появиться возможность наиболее полно сочетать личные интересы с рабочими целями. Однако, акцентирование внимания на экономических методов стимулирования, зачастую приводит к снижению внимания к социально —психологическим аспектам мотивации, определяющим внутреннюю мотивацию персонала.

Приведенная схема классификации методов стимулирования является классической. В современном менеджменте применяются и иные группировки методов стимулирования. Укрупненно все методы стимулирования можно так же сгруппировать в следующие четыре вида: 1.

Экономические стимулы всех типов зарплата во всех ее разновидностях, включая контрактную, премии, льготы, страховки, беспроцентные кредиты и т.