DEFAULT 

Реферат формы подготовки и реализации управленческих решений

Архип 1 comments

Содержание дисциплины 4. Оценка альтернативных решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Планирование распределения обязанностей, прав и ответственности реализации решения оформляется в форме матрицы распределения ответственности, представляющей собой таблицу, в шапке которой приведен перечень задач и действий по реализации управленческого решения, а сбоку указаны наименования должностных лиц и названия структурных подразделений, ответственных за выполнение соответствующих решений. Под производственными возможностями имеются в виду разнообразные вещи, такие как наличие материалов, деталей, техническое и научное мастерство, организационные возможности и т. Необходимо обладать информацией об обстоятельствах, в которых происходит принятие решений.

Определение альтернатив. Матрица Shell. Матрица Ансофа. Матрица ADL. Модели и матрицы разработки и реализации управленческих решений. Тестирование по темам Письменная контрольная работа по пройденному материалу в форме схематического и понятийного диктанта. Семинар Деловая игра: мозговой штурм — оценка качества решений.

Контрольная работа: Расчет факторов качества управленческих решений. Расчет эффективности решений. Управленческое решение и полномочия руководителя: взаимовлияние и взаимозависимость. Проблемы оценки эффективности решений.

Влияние личностных качеств субъекта решения на разработку реферат формы подготовки и реализации управленческих решений выбор решения. Вопросы к экзамену: Реализация управленческих решений: организационный и поведенческий аспекты. Понятие эффективности и качества управленческого решения. Условия обеспечения качества управленческого решения.

Повышение эффективности и качества управленческих решений. Тестирование: Качество. Качество управления. Организационная эффективность. Методы разработки управленческих решений.

Понятийный диктант — форма проверки знаний студентов в виде формулировки понятий дисциплины. Активные и интерактивные формы работы со реферат история анатомии человека Форма работы Форма осуществления работы Кол-во часов Виды СРС Плановые сроки выполнения Форма отчетности Активная Доклад по теме семинарских и практических занятий.

Лекции — беседы. Аналитические и практические задачи. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов Формы контроля: текущий и промежуточный экзамен. Текущий контроль включает: выступления на практических занятиях; деловые игры; письменные контрольные работы; задания на разрешение противоречий; понятийный, ассоциативный, схематичный диктанты; составление алгоритма разработки нового управленческого решения интеллектуальное домино ; перекрестное анкетирование; подготовка карт памяти по дисциплине.

Нормативы балльно-рейтинговой системы Оценка за сообщение на семинаре, за участие в дискуссии — до 5 баллов. Оценка за доклад на семинаре — от 5 до 15 баллов. Оценка за выполнение тестового задания — 1 реферат формы подготовки и реализации управленческих решений за каждый правильный ответ. Оценка за выполнение домашних заданий — 5 баллов за каждое правильное задание.

Техническое обеспечение разработки и принятия решений в процессе управления. Принятие решений в предпринимательском контексте. Разработка нестандартных решений. Принятие решений в экстремальных ситуациях. Развитие методологии разработки решений. Принятие решений в государственных и муниципальных организациях. Психологические аспекты принятия решений. Технологические схемы разработки управленческих решений.

Цель управления. Управленческое решение как функция менеджмента. Анализ и оптимизация управленческих решений. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений. Технология разработки управленческого решения.

Система методов разработки управленческих решений. Организационные схемы разработки решений. Индивидуальное и групповое принятие решений.

Анализ и оценка качества управленческого решения. Факторы и условия разработки и принятия решений в системах управления.

Управленческое решение как функция менеджмента. Современные принципы разработки управленческих решений. Методы анализа ситуаций и проблем при разработке решений. С ее помощью устанавливается определенное равновесие между размерами упущенной выгоды доходов и величиной дополнительных затрат в сервисных организациях банках, магазинах, железнодорожных и авиационных кассах, поликлиниках, автозаправочных станциях, ремонтных фирмах, парикмахерских, телефонных станциях и др.

Теория запасов позволяет установить равновесие между затратами на создание запасов и расходами, связанными с возможными потерями в случае нарушения ритмичности производственного процесса.

05 Особенности разработки и реализации управленческих решений

На основе данной теории определяется экономически выгодный размер запаса. Положения данной теории также используются в финансовом менеджменте при принятии решений, связанных с риском. В основе экономического анализа лежат такие понятия, как постоянные и переменные издержки, выручка от реализации, цена за единицу продукции, объем продаж, точка безубыточности, запас финансовой прочности, сила воздействия операционного производственного рычага и др.

Методы прогнозирования. Позволяют предвидеть изменения и последствия воздействия внешней и внутренней среды на анализируемый объект. Все методы прогнозирования классифицируются по многим признакам. Наиболее широко распространено деление методов прогнозирования на качественные и количественные.

К качественным методам прогнозирования принято относить предвидение спроса и изменения мнения потребителей, использование мнения опытных менеджеров, рыночные тесты.

  • Тема контрольной работы выбирается по желанию
  • Проверка прогноза сбыта.
  • Анализ особенностей принятия решений в процессе управления муниципальной собственностью.
  • Орлов А.
  • Консультации преподавателей — интерактивная форма общенияч со студентами, предусматривающая диалог по актуальным темам изучаеого курса.
  • Процесс контроля в менеджменте.

При реферат формы подготовки и реализации управленческих решений данных методов определяют, как изменятся объем и структура продаж при изменении цены товара, местонахождения клиентов и их уровня доходов, других факторов. Количественные методы прогнозирования представлены анализом временных рядов АВР и корреляционно-регрессионным анализом КРА.

Первый метод дает возможность сделать выводы о существующем изменении показателей во времени. При осуществлении прогнозных расчетов используется метод наименьших квадратов МНК. Представляет собой дискуссию, проводящуюся в основном в группах из 5—10 участников. Данный метод можно применять и в одиночестве. Но эффективным он будет только тогда, когда профессии, статус, опыт, пристрастия участников будут существенно различаться. Наличие специальной подготовки при данном методе не обязательно.

В то же время качество предлагаемых идей и потраченное время впоследствии покажут, насколько отдельные участники или целевые группы разбираются в основных правилах.

Специальных ограничений по продолжительности использования метода не существует, но обычно она составляет 20—30 мин. Метод номинальной групповой техники. В отличие от предыдущего метода, данный метод построен на принципе ограничений межличностных коммуникаций. Это означает, что все участники группы, собравшиеся для принятия решения, сначала предоставляют в письменном виде свои предложения индивидуально и независимо от других участников.

После этого все участники группы по очереди излагают суть своего варианта решения проблемы.

Реферат формы подготовки и реализации управленческих решений 984

Все решения выслушиваются и рассматриваются членами группы, но без обсуждения и критики. Затем каждый участник в письменном виде делает ранговые оценки рассмотренных вариантов.

Решение, получающее наивысшую оценку, и принимается за основу.

Формы разработки и реализации управленческих решений

Плюсом данного метода можно назвать то, что, несмотря на совместную работу членов группы, она в то же время не ограничивает индивидуальности каждого, каждый участник может обосновать формы вариант решения.

Метод Дельфи. Особенность метода заключается в том, реферат, что в выявлении альтернативных вариантов решения также участвуют несколько участников, но им запрещается встречаться и обмениваться мнениями по поводу решаемой проблемы. Так обеспечивается независимость предложений. Недостатком метода является то, что затраты времени на разработку решений существенно возрастают.

Этот метод также может использоваться тогда, когда сбор группы невозможен. Методы выбора альтернативных управленческих решений классифицируются в зависимости от среды принимаемых решений.

Среда принятия управленческого решения представляет собой лицо, принимающее решение ЛПРа также условия, в которых существует и функционирует объект управления. Для принятия эффективных управленческих решений нужно знать эти условия.

Состояние знаний о сущности явлений может быть идентифицировано как состояние определенности, риска и неопределенности. Условия определенности — это такие условия принятия решений, когда ЛПР имеет возможность заранее рассчитать результат исход каждой альтернативы, предлагаемой для выбора. В данном случае ЛПР располагает подробной информацией, необходимой для принятия решения. Условия риска — такое состояние среды, когда ЛПР известна вероятность возможных последствий реализации каждого альтернативного решения.

В данных условиях ЛПР должно сделать выбор альтернативы, не обладая точным представлением о факторах внешней среды и их влиянии на результат. Условия неопределенности — это такое состояние окружающей среды, при котором каждая рассматриваемая альтернатива может иметь несколько возможных результатов, а вероятность возникновения таких исходов неизвестна.

Методы, используемые в условиях неопределенности, получили широкое распространение. Сущность, цели, задачи и принципы технологии разработки управленческих решений. Подготовки, особенности разработки и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях Китая. Пути совершенствования процесса принятия управленческих решений. Изучение методологии подготовки управленческих решений принятия управленческих решений, содержание процесса управления.

Причины и способы борьбы управленческих решений риском, содержание основных фаз принятия и реализации решения. Рациональная и общая модели принятия управленческих решений. Этапы процесса принятия и реализации решений. Детерминанты факторы решения. Моделирование в процессах принятия выбор профессии эссе на английском реализации управленческих решений.

Процедуры согласования и утверждения в организации. Принятие решений в условиях риска. Психологические аспекты принятия решений.

Качество решения: факторы и оценка. Решение реализации информация. Экспертные методы разработки решений. Методы моделирования в процессе разработки управленческих решений. Организация процесса разработки и принятия решений.

Классификация управленческих решений. Решение в процессе управления. Оптимизация управленческого решения. Однокритериальные и многокритериальные задачи в управленческой деятельности. Задача о закупке Решение должно приниматься на реферат формы подготовки и реализации управленческих решений достаточно полной и достоверной информации о состоянии объекта, внешней среды с учетом действия экономических законов и конкретной производственной обстановки.

В соответствии с требованием научной обоснованности управленческие решения должны быть реальными и политически направленными, выработанными с учетом анализа возможных вариантов использования достижений науки и техники, передового опыта, основываться на итогах научно-исследовательских разработок, выявленных закономерностях и тенденциях, нормативах, прогрессивном опыте решения задач управления.

Реальность управленческих решений обеспечивается наличием возможностей для их управления подготовленность, качество обслуживания. Реальность управленческих решений гарантируется глубоким и всесторонним изучением состояния возможностей не только объектов управления, но и внешней среды.

Управленческие решения должны иметь целевую направленность, то есть соответствовать целям, поставленным перед подразделением управляемого объекта, деятельности которого касается данное решение, или объектом в целом.

Реферат формы подготовки и реализации управленческих решений 1903150

Эффективность управленческого решения предполагает в каждом конкретном случае его принятия выбор оптимального варианта с учетом критерия оценки эффективности. Во многих случаях критерии оценки выбирают из ряда количественных показателей - наименьшие затраты, наивысшая производительность, эффективное использование основных фондов и т.

07 Формы подготовки и реализации управленческих решений

Кроме того, используются качественные показатели: качество труда, продукции, обслуживания, условия труда, влияние принимаемого решения на авторитет руководителя, оценка вариантов решений подчиненными, а также вышестоящими руководителями и т.

Критерии оценки эффективности решений должны наиболее полно отражать результаты, быть достаточно простыми и конкретными. Управленческое решение должно удовлетворить требованию правомочности.

Реферат формы подготовки и реализации управленческих решений 8636

Правомочности каждого руководителя в пределах его служебных обязанностей заключаются, как правило, в возможности распоряжаться трудовыми, материальными, денежными и другими ресурсами в целях достижения заданных результатов. Нарушение этой правомочности, то есть принятие решений, не соответствующих правам, обычно ведет к невыполнению этих решений. Управленческие решения вырабатываются в соответствии с полномочиями линейных руководителей, коллегиальных органов, принимающих эти решения.

Выполнение данного требования обеспечивается разработкой положений об органах управления, отделах, должностных инструкций [6, С.

Например, положение об Управлении экономики и промышленной политики администрации города. Классификация моделей.

Требование законности управленческого решения состоит в том, чтобы решение не противоречило действующим государственным и ведомственным законоположениям, приказам, нормативам, стандартам, инструкциям и другим документам.

Работники аппарата управления предприятий и организаций общественного питания, деятельность которых связана с выработкой управленческих решений, обязаны хорошо знать постановления и законы, хозяйственные нормативные акты, постановления и приказы руководителей вышестоящих организаций, применительно к специфике решаемых вопросов. Решение должно быть экономичным, то есть иметь высокие конечные результаты при наименьших затратах. Каждое управленческое решение имеет не только экономические, но и социальные, политические последствия, пренебрежение к которым может привести к значительному снижению ожидаемого от его принятия эффекта.

Управленческие решения должны носить комплексный характер. Качество управленческих решений определяется также своевременностью решение необходимо принять именно в тот момент, когда это требует производственная обстановкастимулирующими свойствами решение должно предусматривать моральное и материальное стимулирование исполнителейгибкостью при сохранении общей целенаправленности оно должно поддаваться изменениюконкретностью содержания точное определение состава и последовательности выполненияединством и согласованностью непротиворечивостьюполнотой, краткостью и четкостью изложения.

Ответственность за выполнение решений должна быть строго регламентирована. Нести ее должен тот, кому принадлежит право полномочия, и кто обязан принимать решения. За все решения коллегиальных органов ответственность несет их руководитель единоначальник организации, предприятия или соответствующего подразделения. В связи с этим все решения коллегиальных органов производственных совещаний вступают в силу лишь после утверждения соответствующим руководителем [11, С. Управленческое решение должно быть понятным исполнителям без каких-либо дополнительных уточнений и разъяснений.

Управленческое решение должно быть всесторонне обоснованным, При поиске решения нужно просматривать все возможные варианты, анализируя ситуацию с разных сторон, учитывая последствия каждого варианта, как позитивные, так и негативные. На основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что любая управленческая деятельность будь то государственная или негосударственная структура не может обойтись без разработки и принятия управленческих решений.

Разработка любого управленческого решения в целом является творческим актом, который имеет целый ряд особенностей и характеристик. Так же при разработке управленческого решения необходимо учитывать все обоснованные требования для того чтобы решение было максимально эффективным. реферат формы подготовки и реализации управленческих решений

Реферат формы подготовки и реализации управленческих решений 4780744

Принятие решений является составной частью любой управленческой функции. Управленческое решение является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Управленческое решение характеризуется такими признаками, как возможность выбора из множества альтернативных вариантов, наличие цели, необходимость волевого акта руководителя при выборе решения.

Управленческие решения классифицируются по таким признакам, как по функциональному содержанию, по характеру решаемых задач, по иерархии управления, по характеру организации разработки, по характеру целей, причинам возникновения, по исходным методам разработки, по организационному оформлению и т. Реферат формы подготовки и реализации управленческих решений управленческим решениям предъявляют такие требования, как всестороннюю обоснованность решения, наличие ясной цели, своевременность, необходимую полноту содержания, четкость, краткость, понятность, полномочность, согласованность с принятыми ранее решениями, эффективность.

На этапе подготовки управленческого решения реализуются такие действия, как диагностика проблемы, сбор необходимой информации о проблемной области, формулировка ограничений и критериев принятия решений, определение и оценка альтернатив. На этапе принятия и реализации управленческого решения реализуются такие действия, как выбор лучшего варианта, корректировка и согласование решения, утверждение решения и реализация решения.

Под риском понимается опасность ошибочного решения. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, известна только вероятность каждого результата. Конституция Российской Федерации. Аноприенко А. Методы и механизмы повышения эффективности управления муниципальным образованием.

Кузнецова В. Местное самоуправление в системе государственного управления. Пермяков М. Радченко А. Основы государственного и муниципального управления: Системный подход. Филиппенко И.

Реферат охрана безопасности жизнедеятельностиЭссе большая политика это всего лишь здравый смыслЭссе о детях на английском
Доклад на тему свадебный этикетВведение к контрольной работе по историиМетоды управления в здравоохранении реферат
Антитела и антителообразование рефератРеферат методические основы производственной физической культурыАнализ логистических издержек реферат
Оформления курсовой работы по гостАнализ производственной деятельности предприятия курсовая работаУглеводы и их природные источники реферат
Система образования италии докладГеометрия 9 кл контрольные работыПараметры курсовой работы титульный лист

Чиркина Е. Система государственного и муниципального управления. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям. Процесс организации разработки и реорганизации управленческих решений, базирующийся на выборе приоритета в индивидуальном или коллегиальном групповом подходе.